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FELICIDADE NAS ORGANIZAÇÕES

Acreditamos que as organizações que estão em permanente contacto com os seus valores são mais sustentáveis, dinâmicas e perenes. Esta nova forma de empreender negócios e de gerir pessoas é baseada numa economia consciente que se foca na criação de riqueza, promovendo o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e desenvolvendo o talento individual. Muito mais que um evento: um propósito, uma missão.
Desde a criação da Powercoaching que organizamos o evento “Felicidade nas Organizações”, contanto já com 19 edições este contribuiu e apoiou as seguintes entidades como a Fundação do Gil, Acreditar, Banco Alimentar, AAPM, Associação Pais em Rede, entre muitas outras.
Paralelamente a esta importante missão social, o objetivo deste evento passa também por colocar oradores oriundos de áreas distintas como as empresas, as artes, os negócios, o empreendedorismo, a economia social, a área tecnológica, o capital humano, à volta de um só tema: “From hight tech to human touch”, o que representa o alinhamento entre as pessoas e os negócios.
Felicidade nas Organizações
O Auditório da AEP em Leça da Palmeira foi o palco da 19ª edição da Conferência “Felicidade nas Organizações”, um evento que é dinamizado pela Powercoaching desde 2010 e que contou nesta 19.ª edição com a coorganização e apoio da AEP – Associação Empresarial de Portugal e da Fundação AEP, revertendo na totalidade para a causa social da AAPM – Associação dos Amigos do Padre Moura.
A mensagem deste evento centrada no “human touch”, representa o alinhamento entre as pessoas e os negócios, o sentir que “valeu a pena”, o propósito de vida, toda a paixão que colocamos no pouco que fazemos, a missão que nos guia no empenho e na dedicação diárias, na atitude positiva focada nos clientes e no trabalho em equipa por um bem comum.

O que dizem os oradores convidados da 18ª edição?

Daniel Traça

Daniel Traça

Dean Nova School of Business and Economics
“ Gostava de pensar que, na Nova SBE, cada um dos colaboradores, docentes ou não docentes, reconhece que estamos a trabalhar para algo que é maior que cada um de nós. Que a nossa dedicação aos nossos alunos contribuirá para melhorar a vida de cada um deles e para fortalecer a capacidade e a competitividade do país. “
Inês Caldeira

Inês Caldeira

Country General Manager L’Oréal
“ Ter colaboradores felizes e trabalhar num ambiente de cooperação é provavelmente um dos factores que mais determina o sucesso de uma organização. Sou portanto uma grande defensora e promotora desta realidade. Tento incutir essa cultura através de um reforço permanente no valor e talento das pessoas que trabalham na L’Oréal ”
Orlando Teixeira

Orlando Teixeira

Diretor Geral SKODA / SIVA
“ Numa organização são as pessoas que fazem a diferença como portadoras de uma cultura de empresa, pela sua competência, atitudes, comportamentos e foco na orientação para os objetivos e resultados. Na SIVA, conscientes da complexidade em gerir pessoas, valorizamos todos estes aspetos, potenciando a motivação, o prazer e o orgulho de trabalhar numa grande empresa.”
Mafalda Ribeiro

Mafalda Ribeiro

Oradora Motivacional e Jornalista
“ Não ter limites, apesar das circunstâncias, é viver com a certeza de que posso fazer a diferença na vida dos outros. E isso é para mim é felicidade. O contexto organizacional precisa de pessoas conhecedoras de quem são, conscientes do que cá estão a fazer e foram chamadas a ser, para poderem ser apaixonadas pelo que fazem.“
Miguel Ribeiro Ferreira

Miguel Ribeiro Ferreira

Chairman & CEO
“ O primeiro passo, e o que eu acho como sendo o mais importante, é o próprio líder ser feliz! Passamos bastante tempo a trabalhar, é fundamental do ponto de vista humano valorizar uma cultura de felicidade, para além de que uma organização feliz, é uma organização muito mais produtiva e sustentável.”
Adriano Duarte Neves

Adriano Duarte Neves

Executive Board Member NOS Comunicação
“ A felicidade das pessoas nas organizações tem a ver, essencialmente, com a realização (ou não) das suas expectativas e ambições. Compete às empresas desenvolver políticas de desenvolvimento pro ssio- nal claras e transparentes para toda a organização, de forma a que cada colaborador possa ambicionar ter o seu caminho e possa saber o que fazer para o conseguir. “

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Caderno Felicidade nas Organizações – 18ª Edição

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